СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ И ФАСИЛИТАЦИЯ

 

Стратегическая сессия – это форма групповой работы для руководителей компании, в ходе которой разрабатываются стратегически значимые решения для организации. В результате проведения подобных сессий компания получает: набор конкретных действий и ответственных за них; единое виденье и командных дух; новые идеи и альтернативные стратегии; вовлеченные и мотивированные сотрудники.

Мы проводим стратегические сессии по

- разработке стратегии компании

- плану работы на год, 3, 5 лет и более

- поиску точек роста бизнеса с целью создания новых продуктов и направлений

- договоренностей по бюджету, когда нужно вместе с командой взять более амбициозную финансовую высоту, например, заработать +2 млрд. $

- выработки правил действий внутри команды, проекта, с клиентами и т.д. при организационных изменениях, слияниях, смене руководства и др

Мы можем построить сессию вокруг одного из готовых игровых решений, что существенно увеличивает вовлеченность аудитории и поднимает качество результата на выходе

Фасилитация - это техники и методики, помогающие группе эффективнее думать и принимать решения. Подобный метод необходим при обсуждении стратегии или решений, которые должны быть выработаны и/или поддержаны всей командой. Однако для эффективного управления обсуждением требуется помимо проработанного сценария и знания форматов, высокий профессионализм фасилитаторов. 

Что мы фасилитируем?

- собрания и совещания

- циклы принятия сложных решений

- онлайн-мероприятия

- обсуждения в рамках цикловых совещаний и конференций

- события Скрама (планирование спринта, ретроспективы)

Фасилитацию можно проводить вживую и онлайн, а также гибридные форматы. У нас есть все инструменты для этого.

 

Ретроспектива - это один из частных случаев фасилитационной сессии или стратегической сессии, используется для улучшения работы команд и является неотъемлемым элементом работы Agile-подразделений. При этом инструмент настолько хорош и автономен, что может быть не менее эффективно использоваться для "взгляда назад" и фиксации опыта любой командой. 

Ретроспектива нужна, чтобы зафиксировать положительный опыт и дальше его тиражировать и/или, чтобы найти "грабли" проекта и не наступать на них второй раз.

Ретроспективы бывают

- по итогам проекта/ его части

- по итогам релиза продукта

- по процессу

- по качеству

- по коммуникации внутри команды

- по интеграции

- плановая ретроспектива как часть сопровождения гибких команд

Мы проводим ретроспективы для Сбера, Газпромнефти, Яндекса, МТС и др. 

 
Онлайн Форсайт-сессия, кейс.png
 

Форсайт-сессия - это возможность провести стратегирование, учитывая "взгляд в будущее" и влияние трендов на ваш бизнес. В отличие от классической сессии, где много времени уходит на выяснение этих трендов, мы пользуемся готовыми картами трендов на ваш выбор, 2 международных и отечественная, разработанная АСИ. Таким образом, на сессии мы сразу же приступаем к разработке и "приземлению" трендов, макро-трендов и линий влияния непосредственно на ваш бизнес.

Форсайты используют

- для выработки/ пересмотра долгосрочной стратегии

- разработке прорывных продуктов 

- для определения направления стратегических исследований

- при запуске трансформационных процессов

- при повороте бизнеса (pivot)

Презентация Яндекс Go.png
 

Обучаем ли мы фасилитации? Конечно, да! 

У нас есть как специализированные программы для HR, руководителей, тимлидов, наставников, тех.менторов, так и некие универсальные варианты.

Чтобы вы смогли увидеть, как мы работаем, ниже вы можете скачать часть презентации одного из наших мастер-классов.