КОРПОРАТИВНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ АКСЕЛЕРАТОР или СТАРТАП АКАДЕМИЯ

Обучение.jpg
КОРПОРАТИВНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ АКСЕЛЕРАТОР

Мы построили программу, которая основана на комбинации подходов и методологий, подходящих как к корпоративным форматам, так и к стартапам. Мы вместе с вами прорабатываем проект с нуля от идеи до результата, помогаем создать стройную и краткую презентацию-выступление перед инвесторами, как бонус.

 Какие модули входят в программу?

Сессия утверждения проектов заказчиком

2ой модуль завершается сессией утверждения проектов, к которой мы подготовим команды, поможем составить краткую и ёмкую презентацию, дадим четкие шаблоны.

Дизайн-

мышление

Позиционирование продукта, конкурентный рынок, ключевые особенности, целевая аудитория и формирование точек контакта. 

Вы поймете кому и что продаете.

Итоги модуля 1:

Бизнес-

моделирование

От идеи к проектному решению и презентации перед инвесторами.

Поймёте, как идея преобразуется в проект и какая финансовая модель должна быть, чтобы проект стал рентабельным.

Итоги модуля 2:

Проектное управление 

Управление проектом в зависимости от потребностей компании и особенностей проекта.

Получите методологии и инструменты для претворения проекта в жизнь.

Итоги модуля 3:

Agile Coaching

&

Agile трансформация

Коучинг команд повышает эффективность проектной работы на 33% вне зависимости от используемой методологии управления проектом. 

Узнаете как команде не выгореть по пути.

Итоги модуля 4:

Защита результатов проекта

Программа завершается сессией по защите результатов проекта перед инвесторами.

Зачем вам этот курс?

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ И

УНИКАЛЬНОСТЬ

Вы разберете уникальность продукта, конкурентные особенности, и его позиционирование на рынке.

ВЛИЯНИЕ

Научитесь находить точки контакта и влиять на эмоционально чувственную сферу потребителя.

МЕТОДОЛОГИЯ

Осознаете отличия классического(PMI) и гибкого (AGILE) проектного управления, получите конкретные инструменты и поймёте, какая методология вам ближе.

ВИДЕНИЕ ПРОДУКТА

Сформируете видение продукта, как у настоящего

Product Owner-а / Руководителя проекта, которое вы научитесь транслировать команде.

ПРО ДЕНЬГИ

Просчитаете финансовую модель и поймете, откуда берутся деньги в вашем проекте, и окупится ли проект.

AGILE-КОУЧИНГ

Коучинг команд и индивидуальный подход к каждому, ИПР на 1 год.

Вы сами выбираете удобный формат работы: менторство, коучинг или консалтинг.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Вы сможете создать портрет ЦА  и  смоделировать взаимодействие потребителя с продуктом.

 

ПРЕЗЕНТАЦИЯ

Сможете эффективно презентовать продукт и обосновывать свое решение перед инвестиционным комитетом.

ТРЕКИНГ &

ТРАНСФОРМАЦИЯ

Сможете пошагово внедрить полученные знания, трансформировать процессы и орг.структуру команды или компании с помощью наших экспертов.

Реализованные программы и кейсы
По Agile
Отзывы на программу

Ольга Балагурова

Директор Клиентского Сервиса Группы Самолет

"Сегодня топ-менеджеры российских компаний имеют большие возможности для качественного обучения в России, ведь современный рынок обучения и развития в нашей стране хорошо развит и предлагает множество различных методик, форматов и провайдеров на выбор. 

Наш выбор компании TnD Asossiation был взвешенным и обоснованным. В группе Самолет есть свой учебный центр, который предлагает программы внутреннего обучения для всех категорий персонала. Однако, есть особенности в программах развития руководителей, особенно для Группы Самолет. Эти сессии должны были стать не просто повышением квалификации сотрудников, а выход на новый качественный уровень, так называемый трансформационный рывок, в очень короткий промежуток времени, причем сразу во всех областях: создание и внедрение новых проектов – от «идеи» к результату; изменения корпоративной культуры, склонной к инновациям, требовался совершенно новый подход в управлении персоналом, коучинг, agile; оптимизация процессов, сокращение расходов и упрощение бюрократических звеньев, повышение производительности и эффективности. Цели были очень амбициозные.

В начале пути казалось, что времени точно не найдется, т.к. мы все максимально загружены операционкой, а выполнять дом.задания – за гранью фантастики. Но, прошло время, и к нам стало приходить осознание, что лидерам необходимо быть «на шаг впереди», а значит, мы должны учиться больше, а не меньше своих подчиненных. При этом очень важно здесь учитывать вопрос самомотивации к развитию. Руководители обучаются, в основном, в очном формате и часто – в индивидуальном. Нам были доступны такие форматы, как: коучинг. У всех был личных коуч-тренер, который помог нам определиться не только с профессиональным развитием, но и планом личностного роста.

Современный рынок диктует руководителям-лидерам необходимость уметь работать в условиях волатильности, неопределенности, турбулентности, сложности и противоречивости. С этим связаны компетенции, подлежащие обязательному развитию у топ-менеджеров.

1. Понимание бизнеса. Наиболее эффективными форматами мероприятий здесь были: стратегическая сессия с профессиональным фасилитатором, игры-симуляции бизнес-задач, а также индивидуальный коучинг с привлечением коучей с опытом работы в бизнесе и, преимущественно, в стратегическом консалтинге.

2. Гибкость в принятии решений и деловых коммуникациях. Владение техниками креативности для определения новых областей деятельности, поиска нестандартных решений. Нужно учить не бояться делать открытия. Проанализировать по заданным параметрам задачу сегодня стало несложно – это сделает и компьютер. Человек же способен использовать в аналитике не только свой рациональный интеллект, но и эмоциональный. А значит, человек может сделать открытие, на которое робот не способен.

3. Управление в сложных условиях включает в себя управление изменениями и риск-менеджмент. Наиболее эффективными форматами развивающих мероприятий были: бизнес-кейсы, игры-симуляции, тренинги, индивидуальный и групповой коучинг. 

Также хочется отметить, еще несколько важных аспектов обучения:

Во-первых, «индивидуальность подхода»: например, стресс-менеджмент или тайм-менеджмент – партнерами всегда был оказан индивидуальный стиль управления, по которому даются индивидуальные инструменты. Проведение диагностики индивидуального стиля управления (временем, задачами, стрессом своих и своих подчиненных; изучение различных стилей управления - их сильных и слабых сторон (это важный процесс для руководителей, которые получают важную информацию о своих подчиненных и учатся эффективнее ставить задачи и управлять ими в зависимости от индивидуальных особенностей сотрудников); выработка индивидуальной системы управления для каждого сотрудника с предложением самых удобных для него инструментов в зависимости от его индивидуального стиля управления.

Кроме того, каждому трансформационному лидеру корпоративного университета коуч помогает готовить индивидуальный план развития, который согласовывается с ним, и служит определенным «вектором» на обозначенный срок (как правило, 2-3 года).

Во-вторых, умение учиться новому (не накапливать знания, а быть любознательным и открытым для нового знания) - важный тренд в обучении. По сути, мы вступили в эру такого высокого уровня развития технологий, интернета, поисковых систем, что добыть нужные знания больше не сложно. Сложнее и важнее – научиться ставить стратегические цели, готовность к постоянным изменениям, любознательность. Также требуются поддерживающие компетенции: умение подключать самомотивацию и ощущать внутреннюю гармонию, чтобы иметь возможность мотивировать других.

Ключевые факторы успеха системы обучения и развития руководителей компании. Какие навыки мы освоили? Чему научились, что применяем?

Современные талантливые лидеры остаются мотивированными и не вспоминают о традиционном «выгорании» там, где им по-настоящему интересно работать, а не там, где обязательно есть карьерные или финансовые перспективы.

Во-первых, корпоративная культура, поощряющая творческий подход: сотрудники могут активно предлагать идеи, не боясь, что будут раскритикованы руководством. А мы, руководители, умеем создать её.

Во-вторых, развивающая среда, поощряющая в компании самореализацию: сотрудники могут преподавать – вести обучающие вебинары, мастер-классы. У руководителей появилась возможность делиться своим опытом и знаниями, значит дать неисчерпаемый инструмент самореализации!

В-третьих, культура управления, заинтересовывающая и вовлекающая в решение сложных задач: нас учили регулярно обучать своих сотрудников постановке творческих задач, и они применяют эти знания на ежегодной аттестации, ставя цели развития своим сотрудникам, а также при каждом удобном случае — предлагая сложные задачи, делегируя их и давая развивающую (мотивирующую) обратную связь своим подчиненным. 

Уже сейчас понятно, что нам всем придется учиться всю жизнь! И нам всем придется постоянно повышать свою квалификацию или переквалифицироваться. Следует привыкнуть к тому, что это совершенно нормально. Основная компетенция ближайшего будущего — гибкость. Нужно учиться быть гибкими во всем: в поиске работы, в своем отношении к профессии, к жизни вообще.

Что же касается итогов проектов трансформации 2019, то они были внушительные и результативные, мы придумали и реализовали более 50 проектов с общим экономическим эффектом около 1 млрд.руб. Такие достижения послужили решением создания комитета по Трансформации 2020, проекты которого мы сейчас успешно реализуем!"

Евгений Гарбузов

Руководитель управления по договорной работе Дирекции по правовым вопросам.

"Программа положительно повлияла на меня лично и на моё отношение к своему окружению как на работе так и дома. Я стал более открыто относится к коллегам, понял причины того или иного поведения людей когда мне разъяснили какая должна быть обратная связь и что такое система DISC, которая великолепна была освещена Владимиром Чичинадзе. Конечно особого внимания заслуживают ценные беседы и по итогам бесед советы тренера на злобу дня. Удачи и процветания вашему делу."

Please reload

Классика и гибриды
Отзывы заказчиков на программу

Moscow, Russia

+7 499 677 68 48
+7 925 007 90 70
  • TnD Association tnd_team
  • Facebook TnD Association

Россия, Москва