PMI PM

Классические и гибридные подходы

СИНХРОННОЕ ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЕ

до 25 чел

5 дней по 3,5 часа

Online

Идет сбор обратной связи

Пошаговая проработка Вашего проекта через проверенные инструменты классического проектного подхода PMBoK.

 

Что вас ждёт в онлайн-курсе? 

  • Что такое проект, и его отличие от операционной деятельности; 

  • Какие есть системы управления проектами и как сделать выбор? (модель Кеневин, матрица В. Богданова и другие инструменты); 

  • Гибкие, классические и гибридные подходы. Сравнение фреймворков PMI-PMBoK, Scrum, Kanban и гибридных подходов; 

  • За что платят менеджеру проекта?; 

  • Какие существуют этапы реализации проекта, и как инициировать проект? Бизнес-кейс; 

  • Разбор 5 методов и создание вИдения вашего проекта  

  • Цели и задачи проекта: разбираемся и формулируем для вашего проекта; 

  • Разберёмся с треугольником ограничений и рассмотрим устав проекта; 

  • Определим жизненный цикл вашего проекта и построим план проекта; 

  • Роли в проекте; 

  • Разберемся с ролями в проекте, командой проекта, а также узнаем, как развивать команду; 

  • Сделаем декомпозицию работ в вашем проекте (WBS/ PBS); 

  • Вместе с нами вы распределите ответственных и поймёте, как правильно формировать План по вехам и План ресурсов; 

  • Вы узнаете, как коммуницировать в проекте, как оценивать проект, как работать с рисками и изменениями; 

  • Разберём, какая отчётность должна быть в проекте; 

 

И на десерт: 

Лайфхаки успешной презентации и типичные ошибки в презентации проекта 

Всё это мы разберем на ваших РЕАЛЬНЫХ проектах. Вы можете прийти с существующим проектом, либо с тем, который вы планируете реализовать, но не знаете, как это сделать.

Для кого этот курс?
  • Для организаций, внедряющих/практикующих проектное управление​

  • Для практикующих менеджеров проектов​

  • Для тех, кто только собирается стать менеджером проектов​

  • Для руководителей проектных команд или подразделений​

  • Для тех, кто отвечает за инновации, исследования и разработки​

  • Для HR

Курс-практикум включает в себя

  • 4 онлайн-занятия по 3ч каждое (с перерывом),

  • домашние задания и их проверку,

  • работу в группах над вашими проектами,

  • поддержку в чате и посттренинг,

  • материалы курса,

  • подробное учебное пособие,

  • инфографику,

  • скидку 20% на дополнительные материалы

 

Практикум ведет эксперт-тренер международного уровня, разработчик курса - Алина Бухарина,  в группах не более 16 чел на 1 инструктора.

 

По итогам курса вы получаете номерной сертификат TnD Association.

Как это происходит в online?
По итогам данного курса участники
  • Поймут, какие возможности и ограничения есть у классического подхода к управлению проектами, и в чем его отличие от других подходов​

  • Познакомятся с  инструментами классического проектного управления​ и применят их на практике

  • Поймут, как совмещать различные методы проектного управления​

  • Научатся составлять устав проекта​

  • Узнают про роли в проекте и принципы формирования проектной команды​

  • Поймут, как работать с рисками и изменениями в проекте, как формировать отчетность, как презентовать свой проект и многое другое.​

  • Смогут самостоятельно проконтролировать текущий статус проекта

  • Будут готовы принять на основе графика обоснованное управленческое решение.

Цель курса

сформировать основные компетенции Руководителя проектов, среди которых:

  1. Группа компетенций определения последовательности работ

  2. Группа компетенций определения длительности работ

  3. Группа компетенций разработки расписания

  4. Группа компетенций контроля расписания

  5. Группа компетенций оценки ресурсов проекта

  6. Группа компетенций управления ресурсами проекта

  7. Группа компетенций определения содержания структуры декомпозиции работ

  8. Группа компетенций определения оценки ресурсов проекта

  9. Группа компетенций оценки затрат

  10. Группа компетенций оценки рисков

Moscow, Russia

+7 499 677 68 48
+7 925 007 90 70
  • TnD Association tnd_team
  • Facebook TnD Association

Россия, Москва