PMI PM
Классические и гибридные подходы
СИНХРОННОЕ ОНЛАЙН-ОБУЧЕНИЕ
до 25 чел
5 Х по 4 часа
Online
Если вас интересует получение Удостоверения о повышении квалификации (72 ч) в дополнение к программам по управлению проектами: ICP, Agile, Гибридные и гибкие подходы, свяжитесь, пожалуйста, с нашим менеджером ДО оплаты мероприятия. Диплом предоставляет организация-партнер данных программ - "Институт стратегических инноваций"
Пошаговая проработка Вашего проекта через проверенные инструменты классического проектного подхода PMBoK.
Что вас ждёт в онлайн-курсе?
-
Что такое проект, и его отличие от операционной деятельности;
-
Какие есть системы управления проектами и как сделать выбор? (модель Кеневин, матрица В. Богданова и другие инструменты);
-
Гибкие, классические и гибридные подходы. Сравнение фреймворков PMI-PMBoK, Scrum, Kanban и гибридных подходов;
-
За что платят менеджеру проекта?;
-
Какие существуют этапы реализации проекта, и как инициировать проект? Бизнес-кейс;
-
Разбор 5 методов и создание вИдения вашего проекта
-
Цели и задачи проекта: разбираемся и формулируем для вашего проекта;
-
Разберёмся с треугольником ограничений и рассмотрим устав проекта;
-
Определим жизненный цикл вашего проекта и построим план проекта;
-
Роли в проекте;
-
Разберемся с ролями в проекте, командой проекта, а также узнаем, как развивать команду;
-
Сделаем декомпозицию работ в вашем проекте (WBS/ PBS);
-
Вместе с нами вы распределите ответственных и поймёте, как правильно формировать План по вехам и План ресурсов;
-
Вы узнаете, как коммуницировать в проекте, как оценивать проект, как работать с рисками и изменениями;
-
Разберём, какая отчётность должна быть в проекте;
И на десерт:
Лайфхаки успешной презентации и типичные ошибки в презентации проекта
Всё это мы разберем на ваших РЕАЛЬНЫХ проектах. Вы можете прийти с существующим проектом, либо с тем, который вы планируете реализовать, но не знаете, как это сделать.
Для кого этот курс?
-
Для организаций, внедряющих/практикующих проектное управление
-
Для практикующих менеджеров проектов
-
Для тех, кто только собирается стать менеджером проектов
-
Для руководителей проектных команд или подразделений
-
Для тех, кто отвечает за инновации, исследования и разработки
-
Для HR
Курс-практикум включает в себя
-
4 онлайн-занятия по 3ч каждое (с перерывом),
-
домашние задания и их проверку,
-
работу в группах над вашими проектами,
-
поддержку в чате и посттренинг,
-
материалы курса,
-
подробное учебное пособие,
-
инфографику,
-
скидку 20% на дополнительные материалы
Практикум ведет эксперт-тренер международного уровня, разработчик курса - Алина Бухарина, в группах не более 16 чел на 1 инструктора.
По итогам курса вы получаете номерной сертификат TnD Association.
Как это происходит в online?
По итогам данного курса участники
-
Поймут, какие возможности и ограничения есть у классического подхода к управлению проектами, и в чем его отличие от других подходов
-
Познакомятся с инструментами классического проектного управления и применят их на практике
-
Поймут, как совмещать различные методы проектного управления
-
Научатся составлять устав проекта
-
Узнают про роли в проекте и принципы формирования проектной команды
-
Поймут, как работать с рисками и изменениями в проекте, как формировать отчетность, как презентовать свой проект и многое другое.
-
Смогут самостоятельно проконтролировать текущий статус проекта
-
Будут готовы принять на основе графика обоснованное управленческое решение.
Цель курса
сформировать основные компетенции Руководителя проектов, среди которых:
-
Группа компетенций определения последовательности работ
-
Группа компетенций определения длительности работ
-
Группа компетенций разработки расписания
-
Группа компетенций контроля расписания
-
Группа компетенций оценки ресурсов проекта
-
Группа компетенций управления ресурсами проекта
-
Группа компетенций определения содержания структуры декомпозиции работ
-
Группа компетенций определения оценки ресурсов проекта
-
Группа компетенций оценки затрат
-
Группа компетенций оценки рисков