Практикум для руководителей о том, как контролировать и мотивировать сотрудников, работающих удаленно, как работать со смешанными командами (часть в офисе, часть удаленно), как организовать своё рабочее место, и что должно быть у подчиненного, и многое другое.

 

Программа состоит из одной онлайн сессий длительностью 2 часа, прохождения различных тестов и опросников, общения участников в чате и поддержки со стороны инструктора.

 

Практикум проводит тренер-эксперт международного уровня Алина Бухарина с использованием платформ ZOOM и MIRO.

 

На кого рассчитан практикум? 

  • Руководителей удаленных команд, собственники бизнеса с удаленными командами 

 

Цели онлайн практикума: 

  • Создание единого понятийного и инструментарного поля относительно работы с удаленными командами (УД) 

  • Выработка стандарта работы в удаленное команде  

  • Обучение руководителей навыкам эффективного управления подобными командами 

 

Содержание практикума:

Удаленная работа с вашей командой – это НЕ работа с фрилансерами 

Конфигурация удаленных команд.  

  • 4 конфигурации подобной команды (руководитель в офисе, сотрудники – онлайн; половина в офисе – половина онлайн, руководитель онлайн, часть сотрудников – в офисе; все онлайн) 

  • Основные «грабли» и способы их обойти 

 

Организуем рабочее место руководителя удаленной команды 

  • Рабочее и нерабочее время 

  • Оборудование 

  • Создание рабочей обстановки 

  • Технологии и ПО 

  • 5 правил, которые нужно знать вашим близким, если вы работаете дома 

  • 5 правил для тех, кто остался в офисе 

 

Создаем правила для вашей удаленной команды. Организуем дистанционную работу 

  • Определяем и устанавливаем стандарты дистанционной работы для сотрудников 

  • Где кончается ваша ответственность и начинается ответственность сотрудника? 

  • Что нужно проверить перед началом дистанционной работы (чек-лист)? 

  • Создаем точки синхронизации команды 

 

Реализация управленческой функции на удаленной работе 

  • Как понять, что вы готовы к удаленной работе? Чек-листы 

  • Как построить свой рабочий день на удаленке? 

  • Как понять, что ваши сотрудники работают? 

  • Как контролировать людей и реализовывать управление исполнением в дистанционном формате? 

  • Как организовать рабочий процесс? 

 

Коммуникация 

  • Коммуникация в удаленной команде – плановая и  управляемая функция 

  • Как, где и как часто проводить работу с людьми? 

  • Как не «утонуть» в сообщениях? Правила организации чатов, видео и аудио 

  • Эмоциональный и технологический «клей» удаленной команды 

  • Когда надо писать, а когда звонить? Маркеры для использования инструментов 

  • Где хранить задачи? 

  • Где и как их отслеживать? 

  • Как обеспечить эффективность дистанционных совещаний 

 

Самоподдержка и Эмоциональный настрой 

  • Снижение стресса и тревоги 

  • Упражнения на восстановление эмоциональной устойчивости 

  • Действия в отношении поглотителей времени и отвлекающих факторов 

  • Создание последовательности привычных действий 

  • Помощники в формировании привычки 

  • Правило 5 секунд 

  • Как взбодрить себя быстро (упражнения на переключение внимания и включение в работу) 

 

По итогам практикума участники: 

  • Разберут особенности удаленной работы как формы сотрудничества 

  • Поймут, где их зоны ответственности в каждом из вариантов (они в офисе/ они на удаленной работе) 

  • Определят их полномочия и ответственность в зависимости от роли (руководитель/сотрудник проектной команды) 

  • Узнают, каков минимальный набор по технике, ПО и инструментам коммуникации для старта работ и получат чек-листы 

  • Смогут эффективно определять, каким инструментом электронной коммуникации пользоваться в том или ином случае. Как это делать наилучшим образом. 

  • Изучат подходы к самоорганизации и повышению личной эффективности именно для удаленных работников 

  • Смогут грамотно объяснить близким, что работа дома – это НЕ отдых и имеет ряд особенностей, которые им необходимо будет соблюдать 

  • Освоят приемы мотивации и поддержания энергии команды при удаленной работе  

  • Снизят стресс и будут готовы работать в новом увлекательном формате 

Удаленная работа для руководителей

2 500,00 ₽ Обычная цена
1 875,00 ₽Спеццена
Дата проведения
  • Эти дополнения к практикуму существенно поднимут эффективность предлагаемой программы. Это необязательные, но очень полезные опции 

    • Настольный коврик-инфографика, отражающая суть инструментов, правил и подходов. Удобно и всегда под рукой. Прочный, долговечный и обучающий 

    • Методичка, более подробно раскрывающая суть информации, изложенной в онлайн-практикуме. Для тех, кто любит читать 

    • Индивидуальные консультации для руководителя. Пакет на 2, 5 консультаций и Unlim на 1, 2, 3 месяца 

Moscow, Russia

+7 499 677 68 48
+7 925 007 90 70
  • TnD Association tnd_team
  • Facebook TnD Association

Россия, Москва