Практикум для руководителей о том, как контролировать и мотивировать сотрудников, работающих удаленно, как работать со смешанными командами (часть в офисе, часть удаленно), как организовать своё рабочее место, и что должно быть у подчиненного, и многое другое.
 
Программа состоит из одной онлайн сессий длительностью 2 часа, прохождения различных тестов и опросников, общения участников в чате и поддержки со стороны инструктора.
 
Практикум проводит тренер-эксперт международного уровня Алина Бухарина с использованием платформ ZOOM и MIRO.
 
На кого рассчитан практикум? 
	
	
Руководителей удаленных команд, собственники бизнеса с удаленными командами 
	
 
Цели онлайн практикума: 
	
	
Создание единого понятийного и инструментарного поля относительно работы с удаленными командами (УД) 
	
	
	
Выработка стандарта работы в удаленное команде  
	
	
	
Обучение руководителей навыкам эффективного управления подобными командами 
	
 
Содержание практикума:
Удаленная работа с вашей командой – это НЕ работа с фрилансерами 
Конфигурация удаленных команд.  
	
	
4 конфигурации подобной команды (руководитель в офисе, сотрудники – онлайн; половина в офисе – половина онлайн, руководитель онлайн, часть сотрудников – в офисе; все онлайн) 
	
	
	
Основные «грабли» и способы их обойти 
	
 
Организуем рабочее место руководителя удаленной команды 
	
	
Рабочее и нерабочее время 
	
	
	
Оборудование 
	
	
	
Создание рабочей обстановки 
	
	
	
Технологии и ПО 
	
	
	
5 правил, которые нужно знать вашим близким, если вы работаете дома 
	
	
	
5 правил для тех, кто остался в офисе 
	
 
Создаем правила для вашей удаленной команды. Организуем дистанционную работу 
	
	
Определяем и устанавливаем стандарты дистанционной работы для сотрудников 
	
	
	
Где кончается ваша ответственность и начинается ответственность сотрудника? 
	
	
	
Что нужно проверить перед началом дистанционной работы (чек-лист)? 
	
	
	
Создаем точки синхронизации команды 
	
 
Реализация управленческой функции на удаленной работе 
	
	
Как понять, что вы готовы к удаленной работе? Чек-листы 
	
	
	
Как построить свой рабочий день на удаленке? 
	
	
	
Как понять, что ваши сотрудники работают? 
	
	
	
Как контролировать людей и реализовывать управление исполнением в дистанционном формате? 
	
	
	
Как организовать рабочий процесс? 
	
 
Коммуникация 
	
	
Коммуникация в удаленной команде – плановая и  управляемая функция 
	
	
	
Как, где и как часто проводить работу с людьми? 
	
	
	
Как не «утонуть» в сообщениях? Правила организации чатов, видео и аудио 
	
	
	
Эмоциональный и технологический «клей» удаленной команды 
	
	
	
Когда надо писать, а когда звонить? Маркеры для использования инструментов 
	
	
	
Где хранить задачи? 
	
	
	
Где и как их отслеживать? 
	
	
	
Как обеспечить эффективность дистанционных совещаний 
	
 
Самоподдержка и Эмоциональный настрой 
	
	
Снижение стресса и тревоги 
	
	
	
Упражнения на восстановление эмоциональной устойчивости 
	
	
	
Действия в отношении поглотителей времени и отвлекающих факторов 
	
	
	
Создание последовательности привычных действий 
	
	
	
Помощники в формировании привычки 
	
	
	
Правило 5 секунд 
	
	
	
Как взбодрить себя быстро (упражнения на переключение внимания и включение в работу) 
	
 
По итогам практикума участники: 
	
	
Разберут особенности удаленной работы как формы сотрудничества 
	
	
	
Поймут, где их зоны ответственности в каждом из вариантов (они в офисе/ они на удаленной работе) 
	
	
	
Определят их полномочия и ответственность в зависимости от роли (руководитель/сотрудник проектной команды) 
	
	
	
Узнают, каков минимальный набор по технике, ПО и инструментам коммуникации для старта работ и получат чек-листы 
	
	
	
Смогут эффективно определять, каким инструментом электронной коммуникации пользоваться в том или ином случае. Как это делать наилучшим образом. 
	
	
	
Изучат подходы к самоорганизации и повышению личной эффективности именно для удаленных работников 
	
	
	
Смогут грамотно объяснить близким, что работа дома – это НЕ отдых и имеет ряд особенностей, которые им необходимо будет соблюдать 
	
	
	
Освоят приемы мотивации и поддержания энергии команды при удаленной работе  
	
	
	
Снизят стресс и будут готовы работать в новом увлекательном формате