МЕТОДОЛОГИЯ

В TnD Association мы постоянно следим за новейшими тенденциями международного рынка обучения, а также у нас есть собственный центр научно-практических разработок.

Научным руководителем Центра является Алина Бухарина, действительный член Международной Ассоциации по развитию талантов США (ATD), Agile Product Owner, Agile Coach. 

 

В своем подходе мы используем не только зарекомендовавшие себя принципы "Лидеры учат лидеров", "70-20-10", но и Лучшие мировые практики, например методический подход 6Ds Роя Поллока, который также является личным ментором Алины Бухариной.

 

Помимо ведущих отечественных и мировых наработок мы активно продвигаем собственные методические инновации, а именно методологию выстраивания искусственной временной перспективы в коучинговой работе, которая со временем превращается в стратегическое мышление, переосмысление цикла Д.Колбба через призму проектного подхода и многое другое. 

Какие бывают программы развития?

Существует несколько признаков, по которым можно разделить программы развития.

Признак №1 определяется типом карьеры, которую строят резервисты. По этому принципу программы делятся на "управленческий резерв" (HiPo в иностранной литературе) и "экспертный резерв" (HiPro в иностранной литературе). Если вы ориентированы на подготовку управленцев, конечно, в первую очередь программы насыщаются лидерскими и управленческими практическими дисциплинами. Мы рекомендуем дополнить подобную программу модулем по Финансам, а также по Проектному управлению. Эти практические навыки позволяют наиболее эффективно дополнить и усилить управленческое мастерство выпускников данных программ.

Если же вы "выращиваете" высококлассных экспертов, который в первую очередь должен на самом высоком уровне представлять все тонкости процессов, знать все ноу-хау и прочее (например, должность главного инженера, технолога, дизайнера), здесь нужна программа, учитывающая все новейшие разработки. Привлекаются не тренеры, а именно эксперты в своей узкой области, часто подобные программы сопровождаются большим количеством разработки, учитывающей специфику отрасли. Однако несмотря на экспертную ориентацию программы, мы рекомендуем дополнять ее модулями по Презентации и переговорам в том числе с кросс-культурным аспектом, Бизнес-мышлению, навыкам командной работы. Это позволяет выпускникам подобных программ не просто обладать знаниями, но уметь донести их до руководства, смежных структур, выступать на отраслевых и международных мероприятиях, выставках, что повышает имидж компании. 

Признак №2 определяется степенью адаптации программы под конкретного Заказчика. В этом контексте программы бывают Готовые, их еще обычно называют "коробочными". Альтернатива - Программы по индивидуальному дизайну (проекту)

У каждого типа программ есть свои достоинства и недостатки.

 

Как выбрать

НУЖНУЮ ИМЕННО ВАМ

программу развития?

Листайте вниз

Если читать классическую методологию, обращаясь в основном к зарубежному опыту, то программы развития должны развивать исключительно "мягкие" навыки (soft skills) и различные стороны лидерства. Предполагается, что руководители, попадающие в кадровый резерв имеют достаточно профессиональных практических знаний, умений и "жестких" навыков (hard skills), и развивать их не требуется. Если в вашей компании именно такая ситуация, мы вас искренне поздравляем, потому что вам повезло.

Однако мы замечаем, что в реальности нужны программы, в которых будут присутствовать и мягкие навыки (презентация, переговоры, лидерство, личная эффективность, работа с командой, стратегическое мышление), так и жесткие навыки (знание финансов, управления проектами, маркетинг, закупочная деятельность и управление цепочками поставок). В этом случае мы рекомендуем ПРОГРАММЫ ПО ИНДИВИДУАЛЬНОМУ ДИЗАЙНУ. Для того, чтобы понять, какими разными они бывают, и как могут быть представлены, рекомендуем вам ознакомиться с нашими кейсами по теме.

Кейс 1

Программа развития для сотрудников среднего звена Фармацевтической компании.

100 человек.

Кейс 2

Производственная группа компаний. Кадровый резерв высшего управленческого состава

18 человек.

Moscow, Russia

+7 499 677 68 48
+7 925 007 90 70
  • TnD Association tnd_team
  • Facebook TnD Association

Россия, Москва